{"id":2251,"date":"2023-08-23T15:04:59","date_gmt":"2023-08-23T13:04:59","guid":{"rendered":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/?post_type=project&p=2251"},"modified":"2025-06-24T21:43:32","modified_gmt":"2025-06-24T19:43:32","slug":"la-double-contrainte","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/project\/la-double-contrainte\/","title":{"rendered":"la double contrainte"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_blurb image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/mapetitecuisineagile.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/doublecontrainte.png\u00a0\u00bb content_max_width=\u00a0\u00bb780px\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.25.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb body_letter_spacing=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb animation=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ inline_fonts=\u00a0\u00bbInconsolata\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n

LA DOUBLE CONTRAINTE<\/span><\/span><\/span><\/h6>\n

Parmi les quelques id\u00e9es que je d\u00e9sire pr\u00e9senter sur ce site web, j’ai opt\u00e9 pour aborder le concept de la double contrainte, \u00e9galement appel\u00e9 double lien<\/span>.<\/strong> Ce concept rev\u00eat une importance significative en ce<\/span> qui concerne les changements tant au niveau individuel que collectif.<\/span><\/p>\n

Le concept de La double contrainte ou double lien<\/span>, a \u00e9t\u00e9 formul\u00e9 par Gr\u00e9gory Bateson dans un article datant de 1956 intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Aller plus loin\u00a0\u00bb.
\u00c0 cette \u00e9poque, les troubles psychologiques \u00e9taient principalement interpr\u00e9t\u00e9s comme des probl\u00e8mes se situant \u00e0 l’int\u00e9rieur de la personne, c’est-\u00e0-dire des probl\u00e8mes internes \u00e0 l’individu. Les troubles psychologiques semblaient \u00eatre en quelque sorte une part intrins\u00e8que de la personne et lui appartenir en propre. L’article de 1956 portant sur la schizophr\u00e9nie propose une nouvelle perspective sur cette maladie. Il sugg\u00e8re que la schizophr\u00e9nie ne d\u00e9coule pas seulement d’un trouble exclusivement li\u00e9 \u00e0 l’individu, mais plut\u00f4t d’une perturbation dans la relation, engendrant de la confusion. Cette confusion est si intense que l’individu n’a pas d’autre option que d’adapter ses comportements aux messages confus qu’il re\u00e7oit.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Ex <\/b>consid\u00e9rons une situation o\u00f9 une m\u00e8re demande \u00e0 son fils de s’approcher pour l’embrasser. Cependant, au moment o\u00f9 le fils s’approche, la m\u00e8re recule l\u00e9g\u00e8rement. Cette interaction envoie deux messages contradictoires \u00e0 l’enfant : d’un c\u00f4t\u00e9, un message verbal explicite d’affection et d’amour, et de l’autre c\u00f4t\u00e9, un message non verbal implicite de distance et de rejet.<\/span><\/i><\/p>\n

L’enfant se trouve donc face \u00e0 un dilemme : quelle r\u00e9ponse doit-il choisir ? Comment peut-il r\u00e9pondre de mani\u00e8re \u00e0 ne pas contrarier sa m\u00e8re tout en naviguant entre ces deux signaux contradictoires ? Dans cette perspective relationnelle, le comportement de l’enfant, s’il pr\u00e9sente un d\u00e9doublement de personnalit\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 cette situation, n’est plus \u00e0 consid\u00e9rer comme un dysfonctionnement, mais plut\u00f4t comme une r\u00e9ponse adaptative intelligente \u00e0 un contexte relationnel complexe et incoh\u00e9rent.<\/span><\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

Cette histoire met en \u00e9vidence comment les interactions humaines peuvent cr\u00e9er des situations o\u00f9 des messages contradictoires poussent les individus \u00e0 d\u00e9velopper des r\u00e9ponses comportementales qui, d’un point de vue ext\u00e9rieur, pourraient sembler d\u00e9routantes.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

Exemple : MESSAGE EXPLICITE MAIS MESSAGE IMPLICITE<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n


<\/span><\/strong>On veut que je sois autonome MAIS<\/span>
<\/span>Je suis tenu de faire ce qu’on me demande.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0On veut que je sois responsable MAIS
<\/span><\/span>Je ne\u00a0 fixe ni les d\u00e9lais ni les moyens.<\/p>\n

On veut que je sois un bon manager<\/em> MAIS
<\/span><\/span>\u00e7a ne rentre pas en ligne de compte dans mon \u00e9valuation.<\/p>\n

On veut que je cr\u00e9e du collectif MAIS
<\/span><\/span>les \u00e9quipes n’ont pas de budget.<\/p>\n

On veut que je fasse preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 MAIS<\/span>
<\/span><\/em><\/span>je dois respecter les normes, les processus, les contr\u00f4les.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Comme le souligne <\/span>Michel Crozier<\/strong><\/span>, principal concepteur de l’analyse strat\u00e9gique et de l’action collective en sociologie des organisations, <\/span>le pouvoir est fond\u00e9 sur la comp\u00e9tence \u00e0 susciter de l’incertitude chez autrui : par exemple, le bureaucrate pointilleux d\u00e9tient du pouvoir sur nous lorsque nous d\u00e9pendons de sa bienveillance pour que notre dossier soit trait\u00e9 en temps voulu.<\/span><\/p>\n

\u00c9tablir une situation de double contrainte constitue une m\u00e9thode pour devenir impr\u00e9visible aux yeux d’autrui, et ainsi maintenir une emprise sur lui.<\/strong><\/span><\/p>\n

Le concept de double contrainte propose de changer notre perspective sur le comportement des individus.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Traditionnellement, dans la perspective psychologique interne pr\u00e9dominante<\/strong>, les comportements inappropri\u00e9s sont per\u00e7us comme irrationnels.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0En revanche, dans une perspective interactionnelle (syst\u00e9mique), ces comportements sont consid\u00e9r\u00e9s comme rationnels et logiques<\/span>,<\/strong> attribu\u00e9s non pas \u00e0 un individu, mais \u00e0 une dynamique relationnelle.<\/span><\/p>\n

Il est important d’analyser la boucle relationnelle plut\u00f4t que de se concentrer uniquement sur la personne qui pr\u00e9sente les sympt\u00f4mes.<\/p>\n

R\u00e9soudre une situation de double contrainte peut se faire de deux mani\u00e8res : soit en abordant directement la double contrainte elle-m\u00eame, soit en se focalisant sur les sympt\u00f4mes tels que le stress, la d\u00e9motivation, la perte d’\u00e9nergie, le sentiment d’impuissance, et l’enfermement. Dans ce dernier cas, il est possible de nommer la double contrainte afin de travailler sur la r\u00e9duction de l’\u00e9cart entre la communication verbale et non-verbale.<\/span><\/strong><\/p>\n

ref : <\/em> G.Bateson \u00a0\u00bb vers une th\u00e9orie de le schizophr\u00e9nie\u00a0\u00bb ( 1956)<\/em> Cl Duterme \u00a0\u00bb Double contrainte et entreprise: contexte global, paradoxes<\/em> locaux, souffrances individuelles<\/em> Michel Crozier \u00ab\u00a0<\/em>Pouvoir et organisation<\/i>, Archives europ\u00e9ennes de sociologie,\u00a0vol.<\/abbr>\u00a05,\u00a0no<\/sup><\/abbr> 1, pages 52\u201364, Le Monde des employ\u00e9s de bureau<\/i>, 1965<\/span><\/p>\n

<\/pre>\n
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D’apr\u00e8s Bateson l’\u00e9change relationnel de type \u00ab\u00a0double contrainte\u00a0\u00bb<\/strong> se joue en 3 temps<\/span><\/p>\n
<\/strong><\/span><\/p>\n
\n
Un premier message verbal<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
\n
Un deuxi\u00e8me non verbal qui vient contredire le premier<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
\n
Puis une\u00a0 n\u00e9gation de cette contradiction lorsqu’elle est d\u00e9nonc\u00e9e.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
[\/et_pb_slide][\/et_pb_slider][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_3″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_slider _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#f5f5f5″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_slide _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb body_letter_spacing=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb background_layout=\u00a0\u00bblight\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_transition=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Quels peuvent \u00eatre les effets d’un \u00e9change relationnel de type double contrainte<\/span><\/p>\n
\n
Cet \u00e9change relationnel enferme celui qui en est la victime : quoiqu’il <\/span>fasse il a tort et ne peut pas sortir de cet enfermement puisque cette issue lui est aussi interdite.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
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Quels peuvent \u00eatre les comportements possibles d’un \u00e9change relationnel de type double contrainte<\/span><\/p>\n
<\/strong><\/span><\/p>\n
\n
La col\u00e8re pour tenter de briser l’enfermement.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
\n
Le retrait de la relation, l’apathie.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
\n
\u00c0 l’extr\u00eame limite la folie, c’est \u00e0 dire un comportement incoh\u00e9rent r\u00e9pondant sym\u00e9triquement \u00e0 un autre comportement incoh\u00e9rent.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
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A propos<\/p>\n
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Coach Agile,\u00a0 j’accompagne les organisations et les \u00e9quipes \u00e0 comprendre et \u00e0 mettre en place les principes de l’Agilit\u00e9 (mindset, framework, m\u00e9thodes, outils)
En savoir plus<\/a>
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\"\"<\/span><\/a><\/p>\n
\n
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LA DOUBLE CONTRAINTE Parmi les quelques id\u00e9es que je d\u00e9sire pr\u00e9senter sur ce site web, j’ai opt\u00e9 pour aborder le concept de la double contrainte, \u00e9galement appel\u00e9 double lien. Ce concept rev\u00eat une importance significative en ce qui concerne les changements tant au niveau individuel que collectif. Le concept de La double contrainte ou double […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"project_category":[],"project_tag":[],"class_list":["post-2251","project","type-project","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project\/2251","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project"}],"about":[{"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/project"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2251"}],"version-history":[{"count":32,"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project\/2251\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2847,"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project\/2251\/revisions\/2847"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2251"}],"wp:term":[{"taxonomy":"project_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project_category?post=2251"},{"taxonomy":"project_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapetitecuisineagile.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project_tag?post=2251"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}