Avant de plonger dans la pratique, il est essentiel de comprendre la théorie derrière ce cadre de travail, qui n’est pas toujours facile à implémenter. Je vous encourage à mûrement réfléchir avant de choisir d’adopter Scrum. En effet, tous les environnements ne se prêtent pas à l’utilisation de ce framework, et une mise en œuvre inadaptée pourrait non seulement entraîner une perte de temps, mais aussi un gaspillage financier, en essayant de forcer l’application d’un Scrum qui ne fonctionnera jamais correctement.

Rappelez-vous, Scrum repose sur les principes Agiles. Si vous n’êtes pas clair sur ces principes, je vous conseille de revisiter les fondements en consultant à nouveau les ressources théoriques essentielles.

Être Agile c’est quoi ?

Scrum c’est quoi ?

Scrum

Scrum, tiré de l’anglais « mêlée », est un cadre de travail ancré dans les principes de l’Agilité.

C’est une approche complexe qui nécessite la priorisation de quatre axes principaux pour une mise en œuvre efficace :

1 Viser l’excellence technique.

2 Établir une connexion authentique avec l’utilisateur final pour affiner la compréhension des attentes du marché.

3 Transitionner du modèle de gestion de projet basé sur le coût, la qualité, et le délai, vers un modèle de gestion de produit centré sur la valeur apportée.

4 Collaborer avec des individus motivés et engagés, qui prennent plaisir à travailler ensemble.

Scrum

Permet à une équipe unie de progresser de façon itérative et incrémentale, en livrant régulièrement sur le marché des segments de produit finis et pertinents. Cette approche vise à maximiser la valeur pour l’utilisateur et à répondre efficacement aux attentes du client.

Repose sur trois piliers basés sur la théorie du contrôle empirique des processus, qui implique l’acquisition de connaissances par l’expérience et la prise de décisions fondées sur des faits observables. En outre, il est structuré autour de cinq valeurs essentielles que les membres d’une équipe doivent intégrer et mettre en pratique.

Scrum

S’appuie sur des règles détaillées dans le Scrum Guide, co-rédigé par deux développeurs logiciels. La première version de ce guide a été publiée en 2002 et a ensuite été révisée en 2010. Depuis, le Scrum Guide est régulièrement mis à jour pour refléter les évolutions de la pratique ; la dernière version datant de 2020. Ce guide est distribué gratuitement par la Scrum Alliance, rendant ses préceptes accessibles à tous.

Il est structuré autour du découpage d’un projet en périodes de temps définies, appelées SPRINTS ou ITÉRATIONS, qui durent généralement entre une semaine et un mois, avec une durée médiane recommandée de deux semaines.

3 piliers et 5 valeurs

TRANSPARENCE

Tous les éléments significatifs du process doivent être visibles et compris par tous les responsables.

INSPECTION

Tous les membres de l’équipe SCRUM peuvent proposer des axes d’amélioration

ADAPTATION

Dès qu’une amélioration est proposée elle doit aboutir le plus vite possible à des adaptations des process et/ou de l’organisation

FOCUS

Toute l’équipe Scrum est concentrée sur un engagement et un objectif commun et plus largement sur la valeur qu’elle est en train de produire.

OUVERTURE

Toute l’équipe ET les responsables accueillent le changement et les nouveaux challenges.

RESPECT

Tous les membres de l’équipe se respectent, les points de vues de chacun son accueillis avec bienveillance, le leadership intervient à tous les niveaux.

COURAGE

Tous les membres de l’équipe Scrum doivent avoir le courage de surmonter les obstacles et de proposer des améliorations

ENGAGEMENT

Tous les membres de l’équipe Scrum doivent s’engager ensemble pour faire au mieux pour accomplir les objectifs.

A propos

Coach Agile, j’accompagne les organisations et les équipes à comprendre et à mettre en place les principes de l’Agilité (mindset, framework, méthodes, outils)
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