Parce que l’expérience montre qu’il y a trop souvent un gap important entre la réalité du terrain et un univers Agile idéal où les managers font confiance, où les équipes sont auto-gérées et engagées, où les personnes peuvent inventer, proposer, se tromper sans avoir peur, où chacun est heureux d’aller travailler sur des projets motivants avec des technos à la pointe, où tout le monde peut voir au loin ce qu’on est en train de construire ensemble.

Parce qu’il me semble important d’accompagner les organisation à co-construire le framework idéal pour leur agilité, pas forcement scrum, pas forcement sAFe. 

En partageant ici ma façon de faire pour tendre vers cet univers Agile idéal tout en tenant compte de ces managers parfois méfiants qui accompagnent trop souvent avec du micro management, tout en en tenant compte de ces personnes peu engagées, d’une vision parfois floue, et des techno parfois peu attirantes.

Vous trouverez en libre accès des créations graphiques que j’élabore pour la facilitation de mes ateliers et l’accompagnement des équipes ainsi que des études de cas basées sur la réalité du terrain que je fréquente au quotidien depuis 10 ans et des conseils issus de retours d’expériences.

Régulièrement j’ajouterai des rubriques, des notes, des récits, des conseils d’experts qui travaillent dans des entreprises qui suivent les principes Agiles (Coach, PO, Scrum master, QA, DevOps, UX).