UTILISATION DE LA METAPHORE EN COACHING

L’utilisation d’analogies et d’images sont des outils privilégiés pour stimuler l’imagination des personnes accompagnées et ainsi ouvrir de nouvelles perspectives de perception et d’action.

Le terme « métaphore » provient du mot grec « metapherein, » signifiant transfert ou modification.

Dans le contexte du coaching, nous concevons la métaphore comme un symbole qui évoque les caractéristiques de la personne que l’on accompagne (ou les équipes) et de leurs parcours.

Les mythes, les archétypes, les phénomènes naturels, les animaux et les objets du quotidien peuvent tous être employés comme métaphores. Une métaphore ne se réduit pas à un adjectif, une description littérale, un jugement ou une évaluation. Elle est plutôt le langage des archétypes, des symboles et de l’essence.

Du fait de sa nature représentative, la métaphore simplifie et concentre la perception. Dans notre culture, les métaphores sont largement employées pour saisir des concepts ou l’essence des choses. Par exemple, on dit « pédaler dans la semoule » « être inondé de données, » ou « faire la lumière sur une question. » ou encore, « être sur nuage ».

Cela s’explique par le fait que la métaphore renferme un réseau d’associations et d’informations. Les images suscitées par les métaphores ont une valeur équivalente à mille mots, elles persistent dans notre esprit bien après que les descriptions et les données ont été oubliées.

La métaphore peut être employée pour assister les individus dans la formulation d’hypothèses concernant leur situation. Cependant, il convient de noter que cela n’est en aucun cas une démarche absolue. 

En outre, nous offrons la option d’aider les personnes à concevoir leur propre métaphore en utilisant des dessins, ce qui permet de stimuler à la fois la logique du cerveau gauche (stratégies concrètes) et la pensée métaphorique du cerveau droit (univers intérieur). Cette méthode leur permettra de reconnaître les défis entravant leur progression, ainsi que de prendre des mesures pour identifier des solutions et résoudre des situations bloquantes.

Ref Clean coaching – David Grove (clean language) Penny Tompkins et James leawley (Modélisation Symbolique), manuel rédigé en français par Bogena Pieskiewicz.
https://cleancoaching.eu/fr/